联系方式

网站首页  >  公司概况   >  董事长致辞

2019年公司新年贺词

新年甫至,紫气东来,万象更新。值此2019年新春佳节来临之际,我谨代 表深圳市兆文纺织有限公司向公司全体员工及家属致以诚挚的问候!向所有 关心支持兆文发展的广大客户、合作伙 伴及社会各界人士致以最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!

回首2018,我们携手并肩,志之所向,心之所趋,倍道兼行,在这极不平静的一年,在贸易 摩擦和行业生态巨变等现实危机之下,我们从 未停止奋进的脚步。

2018年,为更快 捷流畅的响应客户需求,打破金字塔管理模式,实现组织扁平化管理,公司进 行了大幅的组织架构重整,有效释放了资源能量,提高了组织绩效。营运中 心跟单团队组织架构及人员调整后,客户对 团队工作表现给予了高度评价;面料开发团队,为扭转 被动面料开发局面,公司果 断建立面料图书馆,将公司 现有面料及新开发面料全部归口分类管理,客户满意度上升。生产中 心在所有生产部门整合成一个系统归口管理,统一调度后,生产中 心的效率得到明显提升。

2018年,公司PMC团队人 员加强之后成为公司运营中枢,从分客全程管控跟进,收单订 单评审到按货期款式类别及生产能力整合排单,部门间即时沟通协作,一切货 前准备都按生产计划执行;同时,异常问题汇总归口PMC后,PMC成为汇 总解决问题中心,快速反 应全力围绕生产去优化解决问题。IE团队通 过人才引进结合内部资源整合开始走向成熟,在工时 工序上尝试出属于我们自己的规范标准,我们将 继续坚持内外结合。吸取好 的经验并予固化,最终用IE数据,运用人、机、料、法、环做最有效的组合。

2018年,公司管理信息化、生产自 动化水平得到有效加强,ERP升级改造引入上海DNA公司ERP软件,通过专 业团队调研梳理,打造升级版ERP系统,为公司 大数据分析科学管理决策提供依据,公司微信平台的建立,为员工出差/请假/沟通工 作提供更为便捷、高效的 信息化服务平台;生产自 动化设备陆续投产大大提升了生产效率,流水线 作业部分自动化,生产线 自动化最终将走向智能化。

2018年,公司订 单量化目标未能达成,客户结 构呈现欧美订单平稳发展,内销订 单大幅减少的销售格局,我们的 管理个体或部门也存在许多需要着力改善的问题,我们将 通过内部总结反思我们自身存在的不足,将突出 问题列为新一年工作的重点。

过去的一年,中国经济,尤其是民营经济遇到40年来最寒冷冬天,新的一 年我们将面临更多的不确定因素,面对不 确定我们能做的就是自我确定,新的空 间和机会都是通过危机的方式腾挪出来,我们建 立更高维度的认知,不驰于空想、不骛于虚声,“在一个 巨变的环境当中,唯一可以超越变化的,其实是长期主义,并不是机会主义”,我们将继续聚焦主业,聚焦核心,不断提升企业价值,保持公 司战略领先地位才能以不变应万变。

2019年,公司发 展目标为实现从行业第二梯队进入行业第一梯队而努力,为此并 基于国内成本因素和中美贸易摩擦不明朗因素预期,公司将计划推进“走出去”发展战略,将越南 作为公司下一个战略机会点建立海外生产基地,越南生 产基地规划产能1500万件/年,正式投产后,深圳公 司将以快速反应款,生产难度大,工艺要求高,单量少,快速出板货品为主,越南公 司将以大批量货期长的简单款为主,届时将 实现国内国外生产基地合理布局,有效分工,双轮驱动。在产能 有效扩充基础上,我们将 严格加强成本管控,巩固基础客户,培养潜力客户,以客户为关注焦点,以“利他”实现“利己”,与客户同呼吸,共命运,精诚服务快速反应。

2019年,公司将 继续加强内部管理,PMC团队要 向更精准化排产努力,更长远PMC要与公 司上下游产业链建立起有效协同机制,能够让实物流、信息流、资金流三流在PMC上顺畅流动;IE继续推进现场IE工作优化方法,推进公 司工艺标准化建设;人力资源管理方面,我们将 始终通过优化生产关系来提升生产力,我们倡 导以贡献者为本的价值观,绩效考 核方面今年会重点推进全员KPI,建立起 价值和业绩导向的评价体系和与之对应的激励机制。

把握当下,即是把握未来!新的一年任重道远,危中有机,我们将 继续发扬奋斗精神,守正出新、行稳致远!我们将 以更坚定的信念、更努力的姿态,凝心聚力、开拓创新。继续前行。

再次感 谢大家对兆文发展的一贯支持,再次恭 祝大家在新的一年身体健康,阖家幸福,万事如意!


友情链接:    广东彩票   V8彩票双面盘   七匹狼彩票   金沙彩票   V8彩票平台玩能赚钱吗